|
"Det værste, du
kan her i livet, er at omgås ubeslutsomme personer." |
| Adm. direktør Søren
Langvad, E. Pihl og Sønner |
| |
|
"Et af de
springende punkter mod effektivt at gøre strategi til
virkelighed er at få kommunikeret virksomhedens tiltag ud
til den enkelte medarbejder og gøre denne bevidst om sin
rolle. Det er ikke nok at give besked på et gå-hjem møde." |
|
Børsen, 25. juli 2008 |
| |
|
"Hvis man ikke
aktivt forholder sig til, hvad man vil med sit liv, bliver
man ikke vognstyrer i sit eget liv. Så kommer andre
mennesker til at styre dig, og pludselig en dag er livet
gået." |
|
Erhvervspsykolog Stig Kjerulf., Jyllands Posten, 8. oktober
2008 |
| |
|
"Vi sætter
bestemt en ære i at træffe hurtige beslutninger, og vi
arbejder målrettet på det." |
|
Administrerende koncerndirektør Jørgen Huno Rasmussen,
FLSmidth |
| |
|
"Det er evnen
til at kunne gennemføre nogle ting. Der er utroligt mange
mennesker, der er gode til at tale, men utroligt dårlige til
at implementere. Men du kan ikke skabe resultater, hvis du
løber så meget foran dit hold at du ikke har dem med dig.
Uanset hvor du er. Ham, der løber foran uden at have sit
hold med sig, han skaber ikke resultater." |
|
Michael Pram Rasmussen,
Bestyrelsesformand for A. P. Møller om "ledere der kan
flytte noget", Berlingskes Nyhedsmagasin |
| |
|
"Det stiller
større krav til lederens evne til at vurdere, vælge og
fravælge, når lederen har kortere tid til at vende skråen i
munden og skal være hurtigere på aftrækkeren." |
|
Professor John Parm Ulhøi, Handelshøjskolen, Århus
Universitet |
| |
|
"Højt tempo er
bedre end langsommelig grundighed." |
| Kurt
Larsen, tidligere administrerende direktør og nuværende
bestyrelsesformand i DSV |
| |
|
"The price of
inaction is far greater than the cost of a mistake." |
| Meg
Whitman, tidligere administrerende direktør for eBay |
| |
|
"Det er bedre
at prøve sig frem end at foretage store undersøgelser. Går
det, så går det, ellers må man prøve noget andet." |
|
Ikeafilosofien - fra bogen: IKEA - Ingvar Kamprad og hans
imperium |
| |
|
"Vi skal have
clock speed på beslutningsprocesserne sat i vejret, fordi
det øger hjerterytmen i hele koncernen." |
| Adm.
direktør Henrik Poulsen, TDC A/S |
| |
|
"Det er et
alvorligt signal om, at vi ikke evner at træffe beslutninger
og indføre ændringer i tide." |
| Matt
Jansson, koncerndirektør for SAS |
| |
|
"Fordelen ved
at være højt profileret er, at man kan springe en masse
bureaukrati over for at få tingene gjort. Jeg kan ringe til
stort set hvilken som helst regeringschef, og så lytter de
højst sandsynligt til, hvad jeg har at sige." |
|
Richard Branson, Virgin Group |
| |
|
"Den tid
det tager at træffe en beslutning er omvendt proportional
med dens værdi eller vigtighed" |
|
C Northcote Parkinson,
forfatter til Parkinsons lov |
| |
|
"Jeg vil gerne
have tingene til at ske. I morgen er det for sent.
Beslutningerne skal træffes i dag." |
|
Morten Strunge, grundlægger af
Onfone |
